佐藤可士和というデザイナーとの出会い

イアオラナ～♪（※1）

日本のノニジュース・パイオニアの河野一郎です。

２００３年、僕は３５歳で紆余曲折ながら２０歳の頃に描いた夢の一つが叶った。それは、独立して社長になること！

やっとのことで起業し法人の会社を設立することができた。実に１５年を要した。実は２８歳の頃に一度、個人事業主としてチャレンジするも、たったの２年ほどで大失敗し、こっぴどい傷を負った。周りの人にものすごく迷惑をかけたし、人間関係もボロボロになり、気持ちもすごく落ち込んだ。３０歳の時のことでした。

でも、その経験から学ぶことも多かったし、このままでは終われないという気持ちだけは強く強く残っていた。チャレンジして良かったと思っています。

タヒチと運命的な出会いをし、タヒチに惚れ込んで会社を興して今度は自社商品を作るメーカーというポジションで市場に参入。そうすると、ブランドという言葉や概念が気になってきます。ロイヤルタヒチというブランドも僕なりに考えて、外部のデザイン会社に協力してもらってロゴデザインが完成したのでした。

デザイナーという職業のプロフェッショナルな方々との接点は初めてでしたが、日々の打ち合わせから見えてくるコンセプト作りなどとても刺激を受け、僕なりにブラントとかデザインということに敏感になっていきました。

そんな中で、その頃から（今現在でもそうですが）日本で注目されて来た、僕のアンテナにも引っ掛かって来た人物、それが佐藤可士和というデザイナーだった。

https://harunakitai.com/kashiwa-sato

彼の作品はブランドロゴだけに留まらず、さまざまな形でデザインのことを仕事にし、語っていた。僕は書籍を読み漁ったり、彼がフューチャーされたテレビ番組を見たりして、デザインの情報を蓄積して学んでいった。

ある時、彼をフォーカスしたテレビ番組の中で、彼の事務所（スタッフと一緒に働いている場所）の風景を見て、すごく驚きました。

いわゆる日本の一般的な会社の事務所の風景と全くかけ離れたものだったのです。部屋には一枚板の大きな大きなテーブルがあり、テーブルの上には何も乗っていない状態です。パソコンもないし、書類棚もないし、筆記用具立てもないし、全く何もない。そして、デスクの下にはキャビネットすらない。本当に何もない。椅子はあったかな？でも、椅子も常にある訳ではなく、デスクで作業する必要が生じた時に、持ってくるというような感じだった。

書類とかどうしているのだろうと思っていたら、壁に張り付いた引き戸のようになったシンプルで美しいフォルムの棚に保管しているのです。そして、当時これまた驚いたのが、書類は個人個人が分けて保管している訳ではなく、プロジェクト毎に、あるいは取引先毎に、ファイルボックスのようなものに分けられている様でした。

もう本当にびっくり仰天でした。２００７年頃の話です。２０２０年代のIT化がさらに進んだ時代だとそんなに驚くほどではないのかもしれませんが、当時に僕にはものすごい衝撃的なことだったのです。

その光景を見てから、僕は空間の整理整頓に興味が湧き、自社でもできるだけ生産性が上がるように社内をスッキリとさせるように改善をしていくきっかけとなったのです。

禅の師匠からも３S、整理・整頓・清掃のことを教わり、徐々にこのコンセプトへの行動は加速していきました。

師匠から教わった定義は、次のようなものです。